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Argentina
Política Provincial
5 de marzo de 2024

Elecciones en los Colegios de Martilleros: la “grieta” entre los históricos y los nuevos actores

La elección de autoridades en buena parte de los colegios de la provincia de Buenos Aires plantea una suerte de termómetro de los desafíos actuales del sector. Con dirigentes que llevan más de 20 años en sus cargos, la postura reaccionaria de los “eternos” choca con las nuevas propuestas vinculadas al trabajo colaborativo y la apuesta por la tecnología.

Elecciones en los Colegios de Martilleros: la “grieta” entre los históricos y los nuevos actores
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Se avecinan elecciones en buena parte de los colegios de martilleros de la Provincia de Buenos Aires y los profesionales se debaten entre el “piloto automático” y los nuevos enfoques. Sucede que, en la mayoría de las jurisdicciones, los presidentes de los colegios llevan entre 10 y 26 años en sus cargos. Frente a eventuales continuidades, cada vez son más los que prefieren apostar por otros nombres y, sobre todo, otras maneras de encarar la profesión.

Lo cierto es que, en los últimos años, el sector inmobiliario local inició una transformación que pretende evolucionar con las tendencias globales. Muchos corredores entienden que el mercado exige reinterpretar las necesidades de los clientes y diseñar nuevos formatos de negocios. De todos modos, muchos colegios de martilleros y corredores públicos de las distintas jurisdicciones bonaerenses parecen proponer soluciones antiguas para desafíos nuevos.

En ese sentido, las próximas elecciones que se celebrarán en la mayoría de los colegios pueden resultar un buen termómetro de ese debate interno que se viene dando puertas adentro del sector. 

El territorio provincial cuenta con 20 colegios departamentales de martilleros, nucleados en el Colegio de Martilleros de la Provincia de Buenos Aires. En muchos de ellos, este año se renuevan autoridades, aunque las elecciones pasan desapercibidas, porque abundan las listas únicas (como en San Isidro, donde la actual presidenta buscará mantenerse en el cargo), y las “reelecciones” son un mero trámite administrativo. 

Son 10 los colegios en los que no hay renovación de comisiones directivas desde hace décadas. Entre ellos, el Colegio de Martilleros de Pergamino, que tiene al frente a Norberto Fabián Acerbo desde 1998; el Colegio de Martilleros de Lomas de Zamora, presidido desde 2002 por Juan Carlos Donsanto; el Colegio de Martilleros de Bahía Blanca, que tiene como presidente a Carlos Esteban desde 2004; y el Colegio de Martilleros de La Plata, dirigido por Aníbal Fortuna desde 2006.

Asimismo, Daniel Di Palma y José María Sacco presiden desde 2008 los colegios de Junín y San Martín, respectivamente, al tiempo que Luis Eusebio Colao y Roberto Spallanzini están en sus cargos desde 2012 en los colegios de Mercedes y Morón. Por su parte, Estela Blaser de Attwell dirige el Colegio de Martilleros de Moreno y General Rodríguez desde 2010, mientras que el presidente del de Zárate-Campana, Carlos Terragno, está desde 2014.

También el Colegio de Martilleros y Corredores Públicos de la Provincia de Buenos Aires elige este año autoridades, aunque lo cierto es que tiene al frente a Juan Carlos Donsanto desde 2003.

Los consejos directivos porfían en atomizar el sector inmobiliario y restringir sus estrategias a lo que dicta el corporativismo. De todos modos, esa visión retrógrada viene despertando múltiples críticas de los profesionales, que también subrayan la falta de políticas institucionales que permitan desarrollar el sector y la infructuosa actitud persecutoria de los colegios ante las nuevas formas de trabajo y las plataformas tecnológicas.

A este estancamiento se suman las críticas a la dirigencia por la falta de acción para encontrar una salida a la frágil situación de las inmobiliarias más chicas ante la crisis y, sobre todo, a las dificultades que encuentran los egresados de las carreras de corredores y martilleros para insertarse en el mercado laboral, además de las quejas por los altos montos de las cuotas de matriculación, la poca inversión en la capacitación, las magras prestaciones de las jubilaciones y los gastos superfluos como las ostentosas fiestas de fin de año y los sorteos de automóviles.
 
De cara a las elecciones en distintas jurisdicciones, el escenario de listas únicas se multiplica en muchos casos ya que las nuevas generaciones se sienten desmotivadas ante la posibilidad de sumar participación y nuevas ideas. De todos modos, la apuesta por la innovación tecnológica, el trabajo colaborativo y brindar mejores experiencias a los clientes viene pisando fuerte.

Así, las viejas prácticas y la actitud corporativa y persecutoria de los colegios ante las nuevas formas de desarrollar el trabajo parecen tener los días contados. Los protagonistas de los “nuevos aires” del sector saben que falta mucho camino por recorrer. Quizás las decisiones en las urnas comiencen por inclinar la balanza.
 

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